赞扬金融的人才观

人才=认同(坚守)价值观 + 人品 + 能力

 

赞扬金融选人观—德为先,才为上

“德为先,才为上”,赞扬金融选拔人才,有德有才,优先录用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。

赞扬金融育人观—S P M

以赞扬金融网络学院为载体,通过不断归纳总结“新”知,有序建设内部人员的培养机制。
公司将内部人员细分为S(销售)、P(职能)和M(管理)三大序列,分层级/部门有针对性地开展培训工作;
公司鼓励S和P序列人员向上流动,重视M对S和P序列人员的向下培养/辅导;
重视导师制的培养模式,尤其注重人员的实操培养;
重视内部骨干人才的晋升及人员知识和技能的提升,重视人员的梯队建设,结合各岗位的任职资格及岗位实际情况开展“潜才”培养计划;
公司内部崇尚学习,重视知识的积累和沉淀,不断完善内部网络学院知识库,同时通过网络学院平台输出至各个岗位。

赞扬金融用人观—公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才;敢用新人,善用新人

公平竞争,任人唯贤:赞扬金融鼓励人才公正、公平、平等竞争,任用有德有才之人;
职适其能,人尽其才:人才有不同层次和类型赞扬金融在用人的时候,做到职能相称。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。
敢用新人,善用新人:赞扬金融敢于任用、善于任用资历相对较浅,但是有才能、有魄力、有创新意识的新员工及年轻人。

赞扬金融留人观—晋升,待遇,提升,福利

晋升留人:建立优秀人才脱颖而出的晋升机制,每人清楚自己的晋升方向、晋升渠道;人人头上有培养指标,人人都是被培养对象;
待遇留人:3年以内,员工平均收入翻一番;
提升留人:通过内部培训,人人技能得到提升,知识不断增加;
福利留人:赞扬金融为员工提供优厚的福利:员工生日会、月度部门建设经费,年度旅游等


Copyright 2002-2016 赞扬金融 版权所有

豫ICP备16008225号